Eczacılar Burada
Eczacılar Burada
İçerik ara Giriş / Hesabım EB’ye katıl

KURUMLAR · ÜNİVERSİTELER · TOPLULUKLAR

Eczacılık için birlikte değer üretelim.

Bilgiyi, insanları ve uygulamayı buluşturan iş birlikleri geliştirelim. Ortak amacı, her tarafın katkısını ve beklenen çıktıyı birlikte tanımlayalım.

Üniversiteler, kurumlar, meslek örgütleri ve topluluklar

İş birliği fikrinizi paylaşın

Başlamadan önce

Kurumunu, hedef kitleni ve üstlenebileceğin katkıyı paylaş.

Kurumunuzun katkısı nerede karşılık bulabilir?

İş birliğini yalnız görünürlükle sınırlamıyoruz; öğrenme, üretim, mesleki etki ve topluluk için somut bir karşılık arıyoruz.

SANA UYGUN BAŞLANGIÇ

Kurumunuz nasıl katkı vermek ister?

Size yakın iş birliği alanını seçin; yaratılacak değeri ve görüşme öncesi hazırlığı inceleyin.

Seçenekler arasında kaydır →

Seçimin: Uzun vadeli bir ortak amaç geliştirmek

Stratejik iş birliği

Mesleğin geleceğine ilişkin ortak bir ihtiyacı tanımlayalım; uzun vadeli amacı ve birlikte yaratılacak değeri netleştirelim.

BU YOL SANA NE SAĞLAR?

Kurumunuzun birikimini tek bir etkinliğin ötesinde mesleki etkiye bağlayabileceğiniz alanları görürsünüz.

İLK ADIMINEB modelini tanıyın

Önerinizi birlikte nasıl somutlaştırırız?

Nasıl ilerleyeceğini görmek için bir başlığı aç.

  1. Stratejik iş birliğiKurumunuzun birikimini tek bir etkinliğin ötesinde mesleki etkiye bağlayabileceğiniz alanları görürsünüz.

    Mesleğin geleceğine ilişkin ortak bir ihtiyacı tanımlayalım; uzun vadeli amacı ve birlikte yaratılacak değeri netleştirelim.

    1. Ortak ihtiyacı ve hedef kitleyi tanımlayın.
    2. Katkı sunabileceğiniz kaynak ve uzmanlıkları belirleyin.
    3. EB modelini inceleyip görüşme için ekibe ulaşın.
    EB modelini tanıyın
  2. Akademik iş birliğiAkademik bilginin eczacıların günlük pratiğine taşınmasına katkı sağlayabilirsiniz.

    Üniversiteler ve uzmanlarla öğrenme kazanımlarını, güncel içeriği ve uygulama fırsatlarını geliştirelim.

    1. Akademik alanı ve hedeflenen kazanımı seçin.
    2. İçerik, faculty veya uygulama katkınızı belirleyin.
    3. School mimarisini inceleyerek önerinizi somutlaştırın.
    School of Praxis’i inceleyin
  3. Proje iş birliğiİhtiyacınızı araştırılabilir bir probleme ve değerlendirilebilir bir çıktıya dönüştürürsünüz.

    Sahadaki bir sorunu araştırma, tasarım, pilot ve değerlendirme adımlarıyla ele alalım; doğrulanan çıktıları birlikte büyütelim.

    1. Problemi ve hedeflediğiniz değişimi anlatın.
    2. Pilot veya üretim için katkı sunabileceğiniz alanları belirleyin.
    3. Labs yaklaşımı ve projelerini inceleyin.
    Praxis Labs’i inceleyin
  4. Deneyim iş birliğiUzmanlığınızı veya mekânınızı, katılımcının içinde yer aldığı anlamlı bir topluluk deneyimiyle buluşturursunuz.

    Kültür, doğa, şehir ve insan odaklı deneyimlerde anlamlı bir program ve gerçek meslektaş bağları tasarlayalım.

    1. Deneyimin vaadini ve kimlere uygun olduğunu yazın.
    2. Program, yer, kapasite ve sorumlulukları düşünün.
    3. Partnerlik yolundan önerinizi paylaşın.
    Deneyim partnerliğini inceleyin
  5. Destek ve sponsorlukDesteğinizi meslektaşlar için somut bir öğrenme veya katılım fırsatıyla ilişkilendirirsiniz.

    İçerik, canlı buluşma veya gelişim fırsatına şeffaf koşullarla destek verin. Amaç, kapsam ve görünürlük birlikte tanımlanır.

    1. Desteklemek istediğiniz hedef kitleyi ve alanı belirleyin.
    2. Bilimsel ve editoryal bağımsızlık yaklaşımını inceleyin.
    3. Kapsam ve koşulları görüşmek için ekibe ulaşın.
    Buluşmaları inceleyin
  6. Öğrenci topluluğu iş birliğiTopluluğunuzun birikimini farklı kampüslerle paylaşabilir; birlikte üretim için yeni bağlantılar geliştirebilirsiniz.

    Topluluk kimliğinizi koruyarak Nexus’ta gençlerin gelişimine, liderliğine ve proje üretimine katkı sunun.

    1. Topluluğunuzu ve ortak çalışma fikrini tanıtın.
    2. Kurum ilişkisi ile kişilerin üstleneceği görevleri ayrı belirleyin.
    3. Nexus yapısını inceleyerek önerinizi paylaşın.
    Nexus’u inceleyin

ŞEFFAF İŞ BİRLİĞİ

Ortaklık ilişkisi ve üstlenilen görev açıkça tanımlanır.

Bir kurumun partner olması, o kurum adına çalışan herkesin EB’de operasyonel görev üstlendiği anlamına gelmez. Ortak çalışma varsa kişi, rol, sorumluluk ve çıktı ayrıca belirlenir.

İçeriğin ve projenin sahipliği, kullanım koşulları, destek görünürlüğü ve varsa ekonomik model başlangıçta ele alınır. Sponsor desteği bilimsel veya editoryal karar yetkisi sağlamaz.

Çalışma ilkelerimizi inceleyin

Bir ihtiyaç ve ortak bir amaçla başlayalım.

Kurumunuzu, ilgilendiğiniz alanı, çözmek istediğiniz ihtiyacı ve nasıl katkı sunabileceğinizi paylaşın. Ekibimizle uygun iş birliği biçimini değerlendirelim.

İş birliğini görüşelimBireysel uzmanlık katkısı